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电视频道的倒闭潮来了……
发布时间:2019-10-05
 

下班前无意间看到一篇公共号的推文,标题是“2019年SMG频道合并消息”!出于职业的缘故,我赶紧点开,一看,虽寥寥数语,却让我五味杂陈。

我随后发了朋友圈,无意去伤口上撒把盐,所以在前面加了点注解:

【你怎么看?】感觉每次有大的变局出现,SMG都走在全国的前面!在各个省级广电集团都还在苦苦支撑、无助观望的时候,SMG早几年前就成立社会化运营的互联网节目中心了!这是个大新闻!

发完过了会儿,我想,可能更大的悲哀是根本就无人关心吧!没想到,竟一语成谶……朋友圈几乎零互动。我去看了公共号原文的阅读量,也是单薄的21。

是的,继报纸的停刊潮后,电视频道的关闭潮也要来了。这是大趋势,无可阻挡。正如原文中提到的“此次SMG地面频道的合并重组,是SMG的务实之道。是传统媒体顺应大势,“不开源就节流”大力度改革举措,减少成本支出,集中精力办好主频道;将更多的人力、物力、财力投入到有效内容供给上所做的全局考虑。”

这是明智之举,“很多城市台都在准备这么干”某收视调查公司的高管告诉我。

早在十几年前,我还在安徽台的时候,我就觉得中国电视产业的顶层设计有大问题,中央-省-市-县“四级办台”简直太搞笑了,中国的观众根本“养”不起这么多频道,特别是在省级卫视上星之后,城市居民家里普遍都能收到近百个频道,而每个家庭经常看的不会超过5个频道。频道的结构性冗余注定了电视产业的惨烈竞争。

但,可悲的是,很多的边缘频道甚至都没起过去竞争的念头,一直就靠总台(或者政府经费)养着。

如果纯粹商业化,或者很多人都能看清门道,也不会有目前的产业乱象。但是,电视一直是党的喉舌,而党的组织有很多层级,如:中央-省-市-县……

我明白这个道理,是在有了几年的台龄之后。那个点拨我的老同志还告诉我,台里十几二十亿的广告收入算什么,省长、省委书记操心的是省级一年上万亿的GDP!

我立马觉得自己太狭隘了,为了区区一点市场化的想法去顶撞台长真的太不应该了,“政治上不成熟”!

在我们那个时代,能入职电视台,是件极为光彩的事情。以至于我进电视台的相当一段时间内,同事们都在猜测我走的是台里哪位领导的关系。所以,我至今还特别感激老领导--原安徽台副台长吴涛,在他手上通过市场化的招聘手段进了一批没有关系、没有背景的人,并给了他们当时最好的培训,后来这些人都成了目前中国广告“淮军”的核心力量。

做广告的人,天天在一线,所以最有市场的压力和紧迫感。最看不顺眼的就是那些不能带来广告收入的边缘频道。但是,不打紧,这些频道的运营者们也根本没把你--一个卖广告的放在眼里,人家是电视艺术家,人家服务的是领导:台领导、省领导一句表扬的话,比这个栏目一年给台里带来多少营收重要多了。而且,我是有编制的,你是聘用的,我还比你工资高!

中国的电视就这样一直纠结在商业和事业之间,磨砺着电视人的梦想和激情,以及我的青春。

印象特别深,在离开电视台2、3年之后的一个晚上,我做了个梦,梦见我们一批离开的人都回到了台里,要力挽狂澜,扶大厦之将倾……然后就醒了。然后我就明白,我比我能感受到的还不舍得离开。光环已经陨落,青春不再,唯昨日之拼搏的热血还在……

当然,大势已成,谁也无法改变,即便优秀如我辈