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方太厨具有限公司董事长:茅忠群的创业路
发布时间:2019-06-22
 

1996年,茅忠群和父亲一起创建宁波方太厨具有限公司,迄今已有18年,方太在高端厨电领域连续9年销量第一,市场占有率均保持在40%左右,2013年的销售额逾30亿元人民币。

当同龄企业家拼酒局时,他在家捧着国学著作阅读;当其他企业家追逐资本市场、一夜坐拥百亿财富时,他拒绝上市;当竞争对手遵循丛林法则、土狼文化时,他用儒家思想打造企业文化,他就是宁波方太厨具有限公司董事长:茅忠群。

方太厨具有限公司董事长:茅忠群的创业路

1994年,茅理翔创建的以生产打火机为主的飞翔集团的年出口量在全球位列第一,却因竞争激烈而陷入瓶颈。当时茅忠群在上海交通大学攻读硕士学位,春节回家过节,年夜饭的餐桌上,他感受到了父亲的无奈。

之前,他已看到点火枪事业的前景有限,当父亲邀他加入家族企业时,他的回答是,“我不想守业,我要创业。”

此时,厨电产品进入他的视线,他发现该领域的高端产品都是洋品牌,空缺国产高端品牌。于是,1995年他确定做高端抽油烟机。

创业伊始,茅忠群确立了专业化、高端化和精品化的品牌定位。并联合高校的工业设计力量开发出第一款“深形机”。当年,这款机器卖出3万台。接下来,方太的第二款产品:Q型机的年销售量为40万台。

方太厨具有限公司董事长:茅忠群的创业路

方太的迅速崛起引起了同行的警惕。2000年,同行联合降价,价格降幅达50%,方太连续5个月销量呈零增长。结果方太当年的销售额持平,战火并非想象中的惨烈。

后来,茅忠群逐步加大在技术创新方面的投入,现在他把公司年收入的5%用于研发。方太拥有厨电业的国家级技术中心,该中心建筑面积达6000平方米,由200多人组成的技术研发团队在里面从事研发工作。

此外,他还在公司内部营造创新氛围。2003年,方太实施了“拆墙行动”,将部门之间的隔墙拆除,使信息在公司内部更方便地流动。茅忠群得出一个结论:要想拥有持续的产品创新,管理创新不可或缺。

方太厨具有限公司董事长:茅忠群的创业路

现在,方太拥有诸多厨电产品和三个高端品牌。至于公司是否会加快国际化步伐,茅忠群坦言,方太的经营策略一直以国内市场为主,未来亦然。

做企业的过程中,茅忠群发现一个缺乏价值观和信仰的企业,无法成为一流企业。他认为企业若想长久发展,必须拥有强大的企业文化,而任何文化都离不开本土文化。于是,他去北大读了四五年国学,广泛涉猎传统文化。

2008年,茅忠群开始向员工讲授《三字经》、《弟子规》等。时至今日,儒家思想已成为方太的企业文化,员工的错误率也由此显著下降。

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